中國歷史上有許多善于用人的故事，一部《三國演義》里有數(shù)不盡的奇才。

楚漢相爭，漢高祖劉邦能用人，他雖然不善將兵，卻善將將，于是成就了大漢的千秋霸業(yè)。劉邦曾自我評價(jià)說：“運(yùn)籌帷幄，決勝千里，不如張良；運(yùn)輸糧草，保障供給，治國安民不如蕭何；親臨前線，指揮殺敵，不如韓信。”但這些天才、奇才、將才都能臣服于劉邦的領(lǐng)導(dǎo)之下，當(dāng)然有許多因素，其中不能否認(rèn)的因素是劉邦大度，不怕任何人搶他的風(fēng)頭，而給于這些有才華的人屬于他們自己的舞臺與空間。

任何一個要“打天下”的人，必須首先有一個“志同道合”的班底。這班底小到二三人，大到幾十人。他們的“志”現(xiàn)在時(shí)興的說法是“Vision”，中文譯成“愿景”的意思，譯的很好。“志同”也就是共同的目標(biāo)或是認(rèn)同的愿景。其次是“道合”，“道”是指要達(dá)到的某個目標(biāo)或愿景要采取的原則和方法，也就是每個企業(yè)都掛在嘴邊的戰(zhàn)略與策劃。第三步，也是成敗關(guān)鍵的一步——“聚才”，也就是人力資源，任何企業(yè)若要吸引企業(yè)真正渴望的人加入，那么企業(yè)的“志”與“道”這兩面旗幟，必須鮮明。什么樣的企業(yè)文化就能吸收造就出什么樣的企業(yè)人。第四部也是最困難度最大的一步——落實(shí)，也就是時(shí)興的“卓越執(zhí)行”。“知難行易”在理念上是可以接受的。但“看事容易，做事難”，是實(shí)際工作中必須面對的現(xiàn)實(shí)。如果一個企業(yè)能落實(shí)到第四步，那么第五步就應(yīng)該輕松多了——那就是“精益求精，基業(yè)長青。”

以上這五部曲，沒有一部沒有“人”的因素。“始生之者，天也；養(yǎng)成之者，人也。”企業(yè)的生存發(fā)展和機(jī)遇，或許要靠天意，但企業(yè)的成敗卻永遠(yuǎn)是人為。

唐山興邦管道工程設(shè)備有限公司截止至今，已經(jīng)走過了多年發(fā)展歷程。建廠之處便確立了“聚興業(yè)之邦，行誠信之德”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“以人為本，以誠待人”的經(jīng)營理念，匯聚了各種專長的“人才”；并以建設(shè)高科技企業(yè)為目標(biāo)，全力推行清潔生產(chǎn)，努力打造綠色節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和誠信的服務(wù)贏得了廣大新老客戶的信任和青睞，在國內(nèi)防腐保溫管道行業(yè)中具有較高的知名度。

唐山興邦管道工程設(shè)備有限公司通過“聚才”，造就了一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、研發(fā)能力強(qiáng)的技術(shù)隊(duì)伍，完成了多項(xiàng)自主研發(fā)項(xiàng)目，擁有多項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)，在本行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新中形成獨(dú)特的領(lǐng)先優(yōu)勢，為推動我國防腐、保溫管道行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。事實(shí)證明，唐山興邦公司在一定程度上做到了“聚才有道”。在此，衷心祝愿唐山興邦管道公司在今后的發(fā)展過程中“廣聚人才，基業(yè)長青。”

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