為更好的推進5S管理工作，根據(jù)5S落實過程的實際情況，總結(jié)經(jīng)驗、精益作戰(zhàn)，興邦管道于8月18日在會議室召開5s項目一期總結(jié)表彰暨二期啟動大會。

會上進行了5s項目一期項目結(jié)項匯報，在車間5s管理方面，現(xiàn)場共改善問題點超過50項，并制定了5s長效管理制度；車間和廠區(qū)可視化正穩(wěn)步推進；三項專項課題改善也取得了顯著效果；以及5s相關(guān)培訓(xùn)已按計劃順利開展，通過交流總結(jié)一期經(jīng)驗，為大家指明了今后的前進方向，為5s項目的縱深發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。

表彰了5S突出改善獎、5S實踐先鋒、5S優(yōu)秀專題負(fù)責(zé)人共七位優(yōu)秀個人，并為七位優(yōu)秀個人頒發(fā)了獎狀和2000元現(xiàn)金獎勵。

我們一階段取得了提升現(xiàn)場可視度，打造符合企業(yè)發(fā)展面貌；提升員工遵守規(guī)則的自覺性，培養(yǎng)高素養(yǎng)；逐步導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)；逐步塑造興邦自我文化等成果，二階段將要通過關(guān)注經(jīng)營、鞏固成果、聯(lián)動市場、重視發(fā)展四大方向全面開展。

通過5S項目，興邦管道積極改進企業(yè)“體質(zhì)”，不僅構(gòu)建了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本和提升士氣、提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果，為我們的未來發(fā)展再上新臺階夯實基礎(chǔ)。

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