聚氨酯直埋保溫管廠家需要圍繞產(chǎn)品力來打造行動:以質(zhì)量取勝;知道如何以適當?shù)姆绞缴a(chǎn);讓產(chǎn)品成為必需;為顧客節(jié)省每一分錢。在使顧客滿意的同時使企業(yè)盈利,這是一個老生常談的觀點,卻是衡量商業(yè)成功的基本標準。
如今的聚氨酯直埋保溫管市場進入了產(chǎn)品過剩、顧客不足的時代。這是一個徹底的改變。企業(yè)時代結(jié)束了,顧客時代開始了,現(xiàn)在是顧客決定企業(yè)價值,而不是由企業(yè)來決定。我們必須要看顧客要什么東西,而不是我們能做什么東西。
危機時刻需要聚氨酯直埋保溫管廠家的創(chuàng)新。小編很欣賞德魯克的話:“一個企業(yè)家最大的特點是視變化為健康的標準。通常,他們自己并不引起變化。但企業(yè)家總是尋找變化(這一點也定義了企業(yè)家和企業(yè)家精神),對其作出反應(yīng),并將其視為機遇而加以利用。”
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