聚氨酯供熱管道應(yīng)加強(qiáng)施工工序質(zhì)量控制
在聚氨酯供熱管道施工的具體操作中，首先設(shè)置控制點(diǎn)，即著重關(guān)注各工序中的難點(diǎn)與易出問題的步驟，提前制定修補(bǔ)方案，使工序處于可控范圍，一旦發(fā)生問題立即針對(duì)影響工序質(zhì)量的負(fù)面因素采取應(yīng)急措施。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工交底方案和操作規(guī)范，堅(jiān)決杜絕違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)即刻制止、調(diào)整。另外在搶工期時(shí)面臨多重專業(yè)施工在同一工作環(huán)境中同時(shí)進(jìn)行，這時(shí)各部門的工序管理尤其重要，既要及時(shí)檢查本部門工序質(zhì)量的完成效果，也要考慮各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)。
另外，聚氨酯供熱管道外網(wǎng)工程在施工過程中隨時(shí)掌握各工序進(jìn)度和新動(dòng)態(tài)，在收集多方數(shù)據(jù)和實(shí)際情況的基礎(chǔ)上開展工序自檢工作，同時(shí)將自檢與質(zhì)檢員巡檢、班組間互檢、監(jiān)理部門檢查相結(jié)合，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量瑕疵馬上組織人員構(gòu)思制定整改方案，全方位保證工序質(zhì)量。
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